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                成◥长型企业管理现状

                ? ? ? “2014年中国成长类企业生产经营的基本面良好,但增速明显放缓。2014年全国成长类企业综合景气平均指数为81.81,连续两年呈现下降态势。”
                ? ? ? “这是恐怖受到近年来国际市场低迷、国内经济减速下行、劳动力及原材料等要素成本持续上涨、融资难及融资贵等多方面因素叠加影响的结果,也反映了当前中国成长类企业,特别是小微企业经营难、转型升级难的客观现实。”

                ——《中国成长类企业是一個最大景气指数研究报告2014》

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                  • 服务走吧产品一、EPM服务

                ? ? ? EPM(Enterprise?Professional?Management,企业职业化管理)是指企业通过职业化的管理者,以体系化的管理思想,科学、专业的决策及管理方法和工具,达成预期的战略目标。
                ? ? ? 企业EPM导入——“1121”工程:以达成“1”个目标(即“企业战略目标”)为导向,通过向企业培养/导入“1”批职业经理,提供“2”项支撑,创建“1”个组织,最终实现企业的长期、可持朝笑道续发展!

                图例:EPM导入——“1121”工程

                  • 服务产數十名玄仙品二:成长类企业一体化管理体系建设咨询服务

                ? ? ? 成长类企业一体化管理体系建设是指:对传统的企业战略体系、运营管理体》系进行修正、简化,并融入民主化创新平台,构建适用于成长类企业的一体我們根本無從拒絕化管理体系,将资源组▅织和协同、运营管理和创新此事进行有机整合,形成可持续发展的企业系统;并通过一系列∞实用化管理工具,达到为成长类企业“授之以渔”之目的。
                ? ? ? 成长类企业一体化管理模型由战略体系、运营管理体系(融入“风险控制”元素)和创新平台三大循环体系组成,其中包括战略、计划、运营、绩效、创新型组织(组织-决策-应用)五大模块。
                ? ? ? 成长类企业一体化管理模型主要应用九大管理载体↘/工具,分别为:战略地图、平衡计分話卡、全面预算、绩效合约;管理制度、业务流程、岗位手册、组织架构和权限手册。

                图例:成长类企业一体化管理体系模型

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                ? ? ? 通过体系化的资源组织和协同能力、“规范化”的①运营管理能力╲、群体性的创新能力的提升,促进企业系统的整№体提升,获得持续竞争优势。

                案例介绍

                ? ? ? 某电力工程公司一体化管理体系建设项目

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